Culture Judger

{
  "skill": "culture-judger",
  "version": "0.1.0",
  "source_book": "段永平投资问答录-上（商业逻辑篇）— 段永平",
  "darwin_compatible": true,
  "test_cases": [
    {
      "id": "should-trigger-01",
      "type": "should_trigger",
      "prompt": "我拿到了两个offer，一个是大厂薪资高，另一个是创业公司但创始人的理念我很认同，不知道该选哪个",
      "expected_behavior": "应激活 culture-judger。用户在判断'值不值得加入'一家公司，需要从企业文化维度做评估。帮助用户用本分/平常心/诚信/消费者导向四个维度诊断两家公司，结合求职的时间尺度重点看CEO和直接上级",
      "notes": "正面场景：求职决策中判断公司靠不靠谱，语言信号匹配'创始人理念''不知道选哪个'——需要用文化判断框架辅助决策"
    },
    {
      "id": "should-trigger-02",
      "type": "should_trigger",
      "prompt": "我想投资一家公司，研究了一下发现他们的创始人经常在社交媒体上说一套做一套，这种公司能投吗",
      "expected_behavior": "应激活 culture-judger。用户在评估一家公司是否值得投资，已经发现'说的和做的不一致'的信号。帮助用户用诚信（integrity）维度做零容忍判断，以及从外部判断的方法（看创始人是否真信自己的价值观）",
      "notes": "正面场景：投资决策中判断公司靠谱程度，语言信号匹配'说一套做一套'——诚信维度红灯，文化判断的直接触发"
    },
    {
      "id": "should-trigger-03",
      "type": "should_trigger",
      "prompt": "我们公司最近高管离职率很高，基本都是空降的待了一两年就走了，内部也没有培养机制，这是不是文化出了问题",
      "expected_behavior": "应激活 culture-judger。用户在诊断自己公司的文化问题，'高管空降且留不住'和'缺乏内部培养'都是文化不健康的信号。帮助用户从合适性vs合格性角度分析，以及用四维度诊断框架检查文化问题",
      "notes": "正面场景：诊断自己公司的文化问题，语言信号匹配'高管离职率高''空降''文化出了问题'——四个维度诊断的直接使用场景"
    },
    {
      "id": "should-trigger-04",
      "type": "should_trigger",
      "prompt": "我正在考察一家潜在的合作伙伴，想了解一下怎么判断这家公司的企业文化好不好，靠不靠谱",
      "expected_behavior": "应激活 culture-judger。用户在评估合作方的可靠性，需要从外部判断企业文化。帮助用户用从外部可观察的信息（创始人言行、高管来源、口碑等）进行四个维度的信号灯诊断",
      "notes": "正面场景：合作评估中判断对方是否靠谱，语言信号匹配'判断企业文化好不好''靠不靠谱'——精准触发"
    },
    {
      "id": "should-trigger-05",
      "type": "should_trigger",
      "prompt": "为什么华为和阿里这种公司能培养出这么多优秀的管理者，而有些公司换了一任CEO就不行了",
      "expected_behavior": "应激活 culture-judger。用户在思考企业文化对长期发展的影响，涉及时间层次框架（5-10年看CEO，10-50年看董事会，50年以上看文化）。帮助用户理解强大文化的累积效应和自我复制机制",
      "notes": "正面场景：思考企业长寿与文化的关系，语言信号匹配'为什么能培养优秀管理者''换CEO就不行'——文化诊断的哲学层面讨论"
    },
    {
      "id": "should-not-trigger-01",
      "type": "should_not_trigger",
      "prompt": "帮我分析一下腾讯最新的财报数据，营收和利润增长是否符合预期，给个买入还是卖出的建议",
      "expected_behavior": "不应激活本 skill，因为这是纯财务分析——看财报数字、分析营收利润、给买卖建议，不涉及对企业文化的判断",
      "notes": "诱饵：涉及投资决策（买不买腾讯），但本质是财务数据分析而非企业文化评估。Culture judger 分析的是'人'而非'数字'"
    },
    {
      "id": "should-not-trigger-02",
      "type": "should_not_trigger",
      "prompt": "这只股票最近有个催化剂，下个月可能要大涨，我该不该短期买入赚一波",
      "expected_behavior": "不应激活本 skill，因为这是短期投机决策——看催化剂做短线交易，B段明确排除'短期投机不需要看文化，只看价格和催化剂'",
      "notes": "诱饵：涉及'该不该买入'的投资决策，但本质是短期投机，不需要也不应该用企业文化来判断短期价格波动"
    },
    {
      "id": "should-not-trigger-03",
      "type": "should_not_trigger",
      "prompt": "我们公司要用什么技术栈来重构后端系统，Java还是Go，各有什么优劣",
      "expected_behavior": "不应激活本 skill，因为这是纯技术评估——技术栈选型，与企业文化的判断完全无关",
      "notes": "诱饵：看似公司层面的决策（'我们公司要'），但本质是技术选型的客观分析问题，不涉及文化判断"
    },
    {
      "id": "edge-01",
      "type": "edge_case",
      "prompt": "我准备投资一家公司，它的财务数据很好看，但创始人在一次采访中说了一些让我不太舒服的话，你觉得这重要吗",
      "expected_behavior": "可以激活。用户在做投资决策时注意到了文化信号（创始人言论），但不确定这是否重要。帮助用户区分这个'不舒服'是属于哪类信号——是诚信问题（零容忍）还是表达风格问题（可能无关紧要）。引导用户从否定面判断：说了'不对'的话吗",
      "notes": "边界：投资决策中发现了文化信号（触发），但信号模糊（'不太舒服'不够具体）。需要帮用户分类这个信号属于四维度中的哪个，以及是否构成红灯"
    },
    {
      "id": "edge-02",
      "type": "edge_case",
      "prompt": "一家公司外面口碑很好，拿了很多最佳雇主奖，但我觉得这种奖项可能说明不了什么，怎么判断它的文化是真的好还是包装出来的",
      "expected_behavior": "可以激活。用户在判断企业文化是否真实，B段警告'文化被过度包装的公司外部信号可能失真'。帮助用户用从外部判断的方法——不只看宣传和奖项，而是看实际行为（离职员工年终奖、供应商货款、高管言行一致性等具体细节）",
      "notes": "边界：明确的文化判断需求（强触发），但面临B段提到的'文化被过度包装'的挑战——需要引导用户从包装信号转向真实行为信号"
    },
    {
      "id": "edge-03",
      "type": "edge_case",
      "prompt": "有个公司文化看起来很好，不鼓励加班，福利也不错，但行业里其他公司都在996抢市场，这种文化能持久吗",
      "expected_behavior": "可以激活。用户在评估一种文化的可持续性，涉及B段提到的时代局限——'不鼓励996的文化在中国互联网行业的竞争中可能面临挑战'。帮助用户用时间层次框架分析：短期内不加班的文化可能输给竞对，但长期来看是否能靠吸引更好的人才维持优势",
      "notes": "边界：涉及文化判断的长期可持续性（触发），但触及了段永平承认的时代挑战——好的文化在竞争压力下能否坚持，这是一个没有确定答案的边界问题"
    }
  ],
  "minimum_pass_rate": 0.8,
  "notes": "至少3条should_trigger+2条should_not_trigger+1条edge_case。全部should_not_trigger必须通过。"
}