Dare To Follow

{
  "skill": "dare-to-follow",
  "version": "0.1.0",
  "source_book": "《段永平投资问答录-上（商业逻辑篇）》— 段永平",
  "darwin_compatible": true,
  "test_cases": [
    {
      "id": "st-001",
      "type": "should_trigger",
      "prompt": "我想做社区团购，但这个赛道已经有美团优选和多多买菜了，现在进入是不是太晚了？",
      "expected_behavior": "应激活 dare-to-follow, 并用'敢为天下后'框架分析：市场已被验证（需求存在），关键是有没有差异化能力，如果有就值得进入。",
      "tags": ["市场已有竞争者", "太晚了吗", "进入时机"]
    },
    {
      "id": "st-002",
      "type": "should_trigger",
      "prompt": "我们是个小团队，想做一款奶茶产品，但市场上喜茶、蜜雪冰城已经很多了，小企业怎么和大企业竞争？",
      "expected_behavior": "应激活 dare-to-follow, 分析小企业的后发策略：培育市场的代价由先行者承担，小企业应等市场验证后找准差异化点集中兵力切入。",
      "tags": ["小企业vs大企业", "红海竞争", "后发策略"]
    },
    {
      "id": "st-003",
      "type": "should_trigger",
      "prompt": "我们公司在考虑要不要进入一个新市场，有人主张先发抢占市场，有人主张等一等看市场成熟再进，哪个策略更好？",
      "expected_behavior": "应激活 dare-to-follow, 用'敢为天下后'的核心逻辑分析：对于资源有限的团队，后发通常更优——等市场验证后再进入，减少不确定性，但前提是必须带差异化。",
      "tags": ["先发还是后发", "市场进入策略", "抢占先机"]
    },
    {
      "id": "st-004",
      "type": "should_trigger",
      "prompt": "我看到很多后发者后来居上的案例，比如步步高做VCD，微软做操作系统，他们为什么能赢？",
      "expected_behavior": "应激活 dare-to-follow, 用案例讲解后发制人的核心逻辑：培育市场成本由先行者承担，后发者看清市场后集中兵力带差异化精准切入。",
      "tags": ["后来居上", "案例分析", "后发优势"]
    },
    {
      "id": "st-005",
      "type": "should_trigger",
      "prompt": "红海市场里怎么活？我的行业竞争已经白热化了，但我觉得还有未被满足的用户需求",
      "expected_behavior": "应激活 dare-to-follow, 帮用户确认差异化能力是否真实存在——'差异化指的就是客户需要但别人未能满足的东西'，有差异化就有后发的机会。",
      "tags": ["红海竞争", "差异化", "用户需求未满足"]
    },
    {
      "id": "snt-001",
      "type": "should_not_trigger",
      "prompt": "我有一个全新的创意，市场上从来没有这种产品，我应该是第一个做的，该怎么做市场验证？",
      "expected_behavior": "不应激活, 这是完全创新的蓝海场景，没有先行者可以参考，不存在'后发'选项。'敢为天下后'的前提是市场已被验证。",
      "tags": ["完全创新", "蓝海市场", "没有先行者"]
    },
    {
      "id": "snt-002",
      "type": "should_not_trigger",
      "prompt": "我想进入石油行业，但这个市场被中石化中石油垄断了，有什么办法能打破垄断吗？",
      "expected_behavior": "不应激活, 这是纯垄断/强监管市场，后发者几乎不可能进入。段永平的框架不适用于这种无法进入的市场。",
      "tags": ["垄断市场", "无法进入", "强监管"]
    },
    {
      "id": "snt-003",
      "type": "should_not_trigger",
      "prompt": "段永平是谁？他创立了哪些公司？能不能简单介绍一下他的背景？",
      "expected_behavior": "不应激活, 这是纯信息查询，用户不在做市场进入决策，只是在问人物背景资料。",
      "tags": ["纯信息查询", "人物介绍", "不做决策"]
    },
    {
      "id": "ec-001",
      "type": "edge_case",
      "prompt": "我想做一个类似微信的社交产品，我知道微信有强大的网络效应，但我能找到差异化点——面向特定垂直人群，这个思路可行吗？",
      "expected_behavior": "可激活但应强烈警告。场景符合'进入已有竞争者市场+有差异化'的触发条件，但SKILL.md明确指出网络效应极强的平台后发者很难打破先行者壁垒。差异化面向垂直人群是有一定道理，但需要非常谨慎地评估网络效应的压制力量。",
      "tags": ["网络效应", "强先行者", "垂直差异化"]
    },
    {
      "id": "ec-002",
      "type": "edge_case",
      "prompt": "我们做基础原材料贸易的，行业已经有很多大玩家了，利润率很低，后发进入还能有什么差异化空间？",
      "expected_behavior": "可激活但应指出局限。场景符合'进入已有竞争者市场'的触发条件，但SKILL.md的盲点部分明确指出段永平的经验来自消费电子行业，在差异化空间极小的行业（如基础原材料），'敢为天下后'可能不适用。应提醒用户框架的行业局限性。",
      "tags": ["差异化空间小", "基础原材料", "框架局限"]
    }
  ],
  "minimum_pass_rate": 0.8,
  "notes": "至少3条should_trigger+2条should_not_trigger+1条edge_case。全部should_not_trigger必须通过。Skill核心是'敢为天下后'的后发制人策略，前提是市场已验证+有差异化能力，不适用于蓝海创新、纯垄断市场、纯信息查询。"
}