Profit Above Pursuit

{
  "skill": "profit-above-pursuit",
  "version": "0.1.0",
  "source_book": "《段永平投资问答录-上（商业逻辑篇）》— 段永平",
  "darwin_compatible": true,
  "test_cases": [
    {
      "id": "st-001",
      "type": "should_trigger",
      "prompt": "我们公司最近业绩下滑，管理层讨论的都是怎么降本增效、怎么冲利润，但没人问我们是不是做了不对的事，感觉方向就有问题",
      "expected_behavior": "应激活 profit-above-pursuit, 诊断出公司可能已陷入利润导向——'碰到问题时讨论的都是有没有钱赚的问题'，而缺少'利润之上追求'的公司长期容易衰败。",
      "tags": ["诊断企业驱动力", "利润导向", "方向问题"]
    },
    {
      "id": "st-002",
      "type": "should_trigger",
      "prompt": "为什么有的公司短期看起来很好，长期却越来越差？比如索尼，当年多厉害，现在感觉平庸了",
      "expected_behavior": "应激活 profit-above-pursuit, 用索尼的案例解释——当'有没有钱赚'盖过了'这对不对'，衰败就开始了，差别很小但20年后差别很大。",
      "tags": ["短期好长期差", "企业衰败", "索尼案例"]
    },
    {
      "id": "st-003",
      "type": "should_trigger",
      "prompt": "我们公司现在有个赚钱的机会，但感觉有点灰色地带，不违法但也不太体面，团队内部意见不统一，该不该做？",
      "expected_behavior": "应激活 profit-above-pursuit, 引导用户用'先问对不对还是先问赚不赚'的诊断信号来判断，有利润之上追求的公司会先问'这是应该赚的钱吗'。",
      "tags": ["利润和理想选择", "灰色地带", "商业决策"]
    },
    {
      "id": "st-004",
      "type": "should_trigger",
      "prompt": "为什么苹果不做那些明显能赚快钱的产品？比如低价iPhone抢占市场份额，反而花大力气做无障碍功能，这不是浪费资源吗？",
      "expected_behavior": "应激活 profit-above-pursuit, 解释苹果'利润之上追求'的体现——动力来自产品而不是利润，做无障碍功能不计ROI，利润不过是水到渠成的结果。",
      "tags": ["伟大公司不追求利润", "苹果案例", "利润之上"]
    },
    {
      "id": "st-005",
      "type": "should_trigger",
      "prompt": "怎么判断一家公司是不是真的为用户着想，还是只是嘴上说说？有没有什么简单的方法能看出来？",
      "expected_behavior": "应激活 profit-above-pursuit, 给出核心诊断信号——看公司面对利益冲突时的决策：先问'赚不赚钱'还是先问'这对不对'，看行为而非宣传。",
      "tags": ["判断公司驱动力", "用户至上真假", "诊断方法"]
    },
    {
      "id": "snt-001",
      "type": "should_not_trigger",
      "prompt": "帮我写一份商业计划书，主要想突出我们的盈利模式和财务预测，给投资人看的",
      "expected_behavior": "不应激活, 这是纯商业计划书写作需求，用户需要的是文档输出工具，不是企业驱动力诊断。",
      "tags": ["商业计划书", "文档写作", "非诊断"]
    },
    {
      "id": "snt-002",
      "type": "should_not_trigger",
      "prompt": "我们公司上个季度的毛利率下降了5个百分点，帮我分析一下财务报表，看看是什么原因",
      "expected_behavior": "不应激活, 这是纯财务分析需求，用户在做数据层面的诊断，不涉及企业根本驱动力或价值观层面的判断。",
      "tags": ["纯财务分析", "毛利率下降", "报表分析"]
    },
    {
      "id": "snt-003",
      "type": "should_not_trigger",
      "prompt": "昨天在超市看到有人插队，我觉得现在社会道德水平越来越低了，你怎么看？",
      "expected_behavior": "不应激活, 这是非商业场景的道德讨论，本 skill 是商业诊断工具，不适用于一般伦理学讨论。",
      "tags": ["非商业道德", "社会现象", "伦理讨论"]
    },
    {
      "id": "ec-001",
      "type": "edge_case",
      "prompt": "我们是一家刚成立半年的初创公司，账上的钱只够活三个月，现在有个不太喜欢但能快速变现的项目，该不该接？",
      "expected_behavior": "可激活但应明确边界。场景涉及'利润和理想怎么选'的核心矛盾，但SKILL.md边界指出尚在为生存挣扎的企业没有余力谈'利润之上'——生存期企业的第一要务是活下去。应指出框架在生存期企业的局限性，但仍可用作思考参考。",
      "tags": ["初创公司", "生存期", "利润vs理想", "框架局限"]
    },
    {
      "id": "ec-002",
      "type": "edge_case",
      "prompt": "我们公司做B2B SaaS的，客户主要是大型企业，最近在讨论要不要为了一个政府客户降低数据安全标准来拿这个大单，团队很纠结",
      "expected_behavior": "应激活。这是一个典型的企业驱动力诊断场景——面对赚钱机会时先问'对不对'还是'赚不赚'。虽然段永平的分析样本主要是消费类企业，但诊断信号在B2B场景同样适用。降低安全标准是'先问赚不赚'的表现。",
      "tags": ["B2B场景", "数据安全", "利润vs对的事情"]
    }
  ],
  "minimum_pass_rate": 0.8,
  "notes": "至少3条should_trigger+2条should_not_trigger+1条edge_case。全部should_not_trigger必须通过。Skill核心是'利润之上的追求'企业驱动力诊断，通过观察公司面对问题时先问'赚不赚钱'还是先问'这对不对'来判断长期潜力，不适用于纯商业计划书写作、纯财务分析、非商业道德讨论。"
}