Right Things First

{
  "skill": "right-things-first",
  "version": "0.1.0",
  "source_book": "段永平投资问答录-上（商业逻辑篇）— 段永平",
  "darwin_compatible": true,
  "test_cases": [
    {
      "id": "should-trigger-01",
      "type": "should_trigger",
      "prompt": "我在纠结要不要从现在稳定的岗位辞职去创业，做了一个详细的商业计划，但心里总觉得不踏实，到底该不该迈这一步",
      "expected_behavior": "应激活 right-things-first。用户面临方向性决策纠结，需要先判断'创业'这个方向对不对（做对的事情），再考虑商业计划的执行细节（把事情做对）。帮助用户用排除法分析什么是不对的，判断方向后再看执行",
      "notes": "正面场景：重大决策纠结，语言信号匹配'纠结要不要''心里不踏实'——典型的方向判断未完成，需要先做道再谈术"
    },
    {
      "id": "should-trigger-02",
      "type": "should_trigger",
      "prompt": "我们的业务做了三年了，收入一直上不去，团队也越来越疲惫，我不知道是方向选错了还是我们执行不到位",
      "expected_behavior": "应激活 right-things-first。用户在区分'方向问题还是执行问题'——这正是本框架的核心场景。帮助用户先用排除法判断方向对不对，如果方向错了继续执行只会越走越远；如果方向对再诊断执行问题",
      "notes": "正面场景：区分方向错误vs执行不足，语言信号匹配'方向选错了还是执行不到位'——精确触发，本框架最核心的使用场景"
    },
    {
      "id": "should-trigger-03",
      "type": "should_trigger",
      "prompt": "有个项目短期回报很高，但我觉得这事不太对劲，说不上来哪里不对，我该怎么想这件事",
      "expected_behavior": "应激活 right-things-first。用户面临短期诱惑与方向判断的冲突，需要用'从否定面判断法'——判断'对'很难但判断'不对'相对容易。帮助用户把'说不上来哪里不对'的模糊感觉转化为明确的方向判断",
      "notes": "正面场景：方向性怀疑但短期诱惑大，语言信号匹配'不太对劲''说不上来哪里不对'——需要用排除法做方向判断"
    },
    {
      "id": "should-trigger-04",
      "type": "should_trigger",
      "prompt": "我在这个赛道上投了两年时间和很多钱了，现在看好像不是最好的选择，但已经投入了这么多放弃是不是太浪费了",
      "expected_behavior": "应激活 right-things-first。用户陷入沉没成本陷阱，需要用核心原则'发现错了立刻停，此刻的代价永远是最小的'来做方向判断。帮助用户把注意力从'已投入多少'转移到'方向对不对'上",
      "notes": "正面场景：沉没成本导致方向判断受阻，语言信号匹配'已经投入了这么多''放弃是不是浪费'——框架的核心纠偏场景"
    },
    {
      "id": "should-trigger-05",
      "type": "should_trigger",
      "prompt": "我们公司要不要做直播电商？团队讨论了很久，有人支持有人反对，我作为CEO该怎么做这个判断",
      "expected_behavior": "应激活 right-things-first。CEO在做方向性决策'该不该做XX'，需要先判断方向再考虑怎么做。帮助用户用排除法——不做直播电商有什么是不对的？做了有什么是不对的？从否定面逼近正确答案",
      "notes": "正面场景：方向性决策，语言信号匹配'要不要做XX''该怎么做这个判断'——先做对的事情（方向判断），再考虑执行"
    },
    {
      "id": "should-not-trigger-01",
      "type": "should_not_trigger",
      "prompt": "我们决定了要做直播电商，现在需要制定详细的执行计划，包括团队组建、选品策略、直播排期，帮我规划一下",
      "expected_behavior": "不应激活本 skill，因为方向已经确定（决定了要做直播电商），现在只需要执行层面的方法。这是'把事情做对'的阶段，不需要再做'做对的事情'的方向判断",
      "notes": "诱饵：包含'直播电商'（与should-trigger-05相同的业务），但阶段不同——方向已定，进入纯执行阶段，不需要方向判断框架"
    },
    {
      "id": "should-not-trigger-02",
      "type": "should_not_trigger",
      "prompt": "今天中午吃什么好呢，纠结死了，帮我做个决定",
      "expected_behavior": "不应激活本 skill，因为这是日常小事，不需要做方向性判断。'做对的事情'框架适用于重大决策和战略层面，不用于每顿饭的选择",
      "notes": "诱饵：包含'纠结'和'帮我做个决定'（方向判断的语言信号），但本质是日常小事，B段明确排除'日常小事'"
    },
    {
      "id": "should-not-trigger-03",
      "type": "should_not_trigger",
      "prompt": "我们新功能上线后Bug很多，用户投诉也多，怎么提升代码质量和测试覆盖率",
      "expected_behavior": "不应激活本 skill，因为这是纯执行层面的问题——功能方向是对的（已上线），只是执行质量不够好（Bug多）。这是'把事情做对'的改进，不涉及'做对的事情'的方向判断",
      "notes": "诱饵：看似有问题需要决策（用户投诉多），但本质是执行质量问题（代码质量和测试），方向没问题只需要提升术"
    },
    {
      "id": "edge-01",
      "type": "edge_case",
      "prompt": "我做了五年技术开发，现在有个管理岗位的机会，该不该转管理？我技术上做得还不错但感觉天花板明显",
      "expected_behavior": "可以激活。职业转型是方向性决策（做技术vs做管理），但属于个人层面而非企业经营。帮助用户用排除法判断：继续做技术有什么是不对的？转管理有什么是不对的？从否定面逼近答案",
      "notes": "边界：方向性决策（触发），但属于个人职业发展而非企业经营决策。'做对的事情'框架可以迁移使用，但需注意这不是原始场景"
    },
    {
      "id": "edge-02",
      "type": "edge_case",
      "prompt": "团队执行一直不好，换了好几拨人了还是不行，我在想是不是我定的方向本身有问题",
      "expected_behavior": "可以激活。用户在反思'是方向问题还是执行问题'——但注意从'换了好多拨人还是不行'这个信号来看，方向问题的可能性增大。帮助用户做方向判断而非继续在执行上打转。如果方向确认没问题，再诊断执行",
      "notes": "边界：看似是执行问题（团队执行不好），但用户自己已经在怀疑方向（'是不是方向本身有问题'），而且'换了好几拨人还是不行'是方向问题的强信号——需要用框架做方向判断"
    },
    {
      "id": "edge-03",
      "type": "edge_case",
      "prompt": "我们做的这个产品方向应该是对的，但就是怎么都做不好，要不要坚持",
      "expected_behavior": "可以激活。用户说'方向应该是对的'但又在犹豫要不要坚持，说明方向判断可能并不坚定。帮助用户重新验证方向——如果方向确实对，问题在执行（把事情做对），需要给执行更多时间；如果方向验证后发现不对，立刻停",
      "notes": "边界：用户自认为方向对但效果不好，关键在于'应该是对的'这个判断是否经过了严格验证——需要用排除法重新确认方向，再决定是坚持方向改进执行还是转向"
    }
  ],
  "minimum_pass_rate": 0.8,
  "notes": "至少3条should_trigger+2条should_not_trigger+1条edge_case。全部should_not_trigger必须通过。"
}