Lollapalooza Effect

{
  "skill": "lollapalooza-effect",
  "version": "0.1.0",
  "source_book": "《穷查理宝典》— 查理·芒格",
  "darwin_compatible": true,
  "test_cases": [
    {
      "id": "should-trigger-01",
      "type": "should_trigger",
      "prompt": "2008年金融危机的时候，感觉很多事情同时出了问题，不可能只是因为次贷这一件事吧，你能帮我分析一下背后的多因素叠加机制吗",
      "expected_behavior": "应激活 lollapalooza-effect，系统列出同时作用的心理倾向和外部力量：激励机制偏见（销售佣金驱动放贷）、社会认同（大家都在放贷所以没问题）、过度乐观（房价永远涨）、权威影响（评级机构背书）、避免不一致性（已形成路径依赖），分析多种力量同向叠加的临界质量效应",
      "notes": "正面场景：经典极端事件分析，语言信号匹配'不可能只是因为这一个原因'和'很多事情同时出了问题'"
    },
    {
      "id": "should-trigger-02",
      "type": "should_trigger",
      "prompt": "我们公司最近出现了一系列问题：核心员工离职、客户投诉激增、产品延期交付，感觉很多事情同时出了问题，我担心多种不利因素叠加会失控，你能帮我分析一下吗",
      "expected_behavior": "应激活 lollapalooza-effect，识别多种不利因素同向叠加的风险：激励偏差（管理层的短期KPI驱动）、社会认同（行业内的恶性竞争模式）、避免不一致性（不愿改变已失败的策略），判断当前处于积累阶段还是已引爆，给出应对策略",
      "notes": "正面场景：组织系统性风险评估，语言信号匹配'感觉很多事情同时出了问题'和'多种不利因素叠加会失控'"
    },
    {
      "id": "should-trigger-03",
      "type": "should_trigger",
      "prompt": "为什么一群聪明的高管集体做了一个毁灭性的战略决策？我们竞争对手整个董事会居然通过了那个明显有问题的并购案，我想不通",
      "expected_behavior": "应激活 lollapalooza-effect，诊断'聪明人集体犯错'：群体思维（社会认同）、CEO权威影响、激励机制偏见（并购后个人利益）、过度乐观（协同效应的幻想）、避免不一致性（一旦启动就不愿叫停），多种力量同向叠加导致极端后果",
      "notes": "正面场景：解释群体错误，语言信号匹配'为什么一群聪明人会集体犯这种错'和极端结果"
    },
    {
      "id": "should-trigger-04",
      "type": "should_trigger",
      "prompt": "最近某个加密货币一周涨了20倍，为什么结果比预想的极端得多？感觉不像是单纯的技术驱动",
      "expected_behavior": "应激活 lollapalooza-effect，分析暴涨的多因素叠加：奖励超级反应（FOMO追涨）、社会认同（KOL带单）、被剥夺超级反应（怕错过暴富机会）、过度乐观（只看涨不看跌）、对比错误反应（跟之前价格对比觉得还能涨），识别正向 Lollapalooza 效应",
      "notes": "正面场景：极端市场现象分析，语言信号匹配'为什么结果比预想的严重/极端得多'"
    },
    {
      "id": "should-not-trigger-01",
      "type": "should_not_trigger",
      "prompt": "Lollapalooza效应是什么意思？芒格是从哪里得到这个概念的",
      "expected_behavior": "不应激活本 skill，因为用户只是在询问概念定义和词源，不需要实际分析多因素叠加效应",
      "notes": "诱饵：纯知识查询。虽然直接提到核心概念，但意图是学习而非分析实践"
    },
    {
      "id": "should-not-trigger-02",
      "type": "should_not_trigger",
      "prompt": "我们这个季度的销售额下降了15%，主要原因是竞品降价，你能帮我分析一下对策吗",
      "expected_behavior": "不应激活本 skill，因为销售额下降15%是温和的渐进变化，有明确的单一原因（竞品降价），不需要多因素叠加分析。B 段明确排除'只涉及温和的、渐进的变化'和'现象可以用单一清晰原因充分解释'的场景",
      "notes": "诱饵：看似需要多因素分析（业绩下降），但本质是温和的单因素变化。B 段说不要过度复杂化"
    },
    {
      "id": "should-not-trigger-03",
      "type": "should_not_trigger",
      "prompt": "我们产品有几个小bug需要修复，测试覆盖率不够、文档也缺、团队沟通也有问题，帮我列个优先级吧",
      "expected_behavior": "不应激活本 skill，虽然用户列出了多个问题，但这些都是常规的工程管理问题，没有极端后果，也不是心理倾向的叠加效应。属于常规的多因素分析而非非线性爆发",
      "notes": "诱饵：用户列了多个问题看似'多因素叠加'，但本质是常规任务优先级排序——没有极端结果，没有心理力量的非线性叠加，B 段明确排除'用户只是做常规的多因素分析，不涉及非线性爆发'"
    },
    {
      "id": "edge-01",
      "type": "edge_case",
      "prompt": "我们小区业主群最近都在讨论要集体维权，觉得物业太差了，大家越讨论越激动，我怕事情会闹大",
      "expected_behavior": "可以激活。群体情绪升温涉及多种心理倾向叠加：社会认同（大家都在说）、被剥夺超级反应（觉得自己权益被侵犯）、避免不一致性（已经表态了不好退缩）、权威影响（带头人的意见）。但需要判断是否会发展到极端结果还是只是正常的业主维权",
      "notes": "边界：有群体行为的多因素叠加信号，但严重程度不确定——可能只是正常的业主维权，也可能升级为群体事件。是否激活取决于是否存在多种力量同向叠加导致极端后果的风险"
    },
    {
      "id": "edge-02",
      "type": "edge_case",
      "prompt": "我在管理一个项目，同时面临预算削减、关键人员离职和技术路线变更三个问题，我该怎么应对",
      "expected_behavior": "可以激活但权重较低。三个不利因素同时存在，但用户问的是'怎么应对'而非'为什么会这么极端'。如果聚焦于多因素叠加的系统性风险分析则适合；如果只是项目管理建议则不需要本 skill",
      "notes": "边界：有多因素同时存在的信号，但用户措辞更偏向项目管理建议而非'极端现象分析'。三个因素是否会产生非线性叠加效应取决于具体情况。B 段说'现象可以用单一清晰原因充分解释时不要过度复杂化'——此处三个因素虽然多但可能是独立的常规问题"
    }
  ],
  "minimum_pass_rate": 0.8,
  "notes": "至少3条should_trigger+2条should_not_trigger+1条edge_case。全部should_not_trigger必须通过。"
}