Research Strategy Brief

研究戦略ブリーフ作成

What This Does

政策動向、研究力分析、公募情報、学内資源、競合・連携候補を統合し、部局・研究グループ・センター向けの短い研究戦略メモを作る。単なる情報収集ではなく、「どの機会に、誰が、何を準備すべきか」まで落とす。

• 対象ユーザー: URA、研究戦略担当、部局執行部、センター長、PIグループ
• 解決する課題: 政策情報、公募情報、研究力分析が別々に存在し、具体的な行動に変換されない
• 期待される効果: 重点領域、候補PI、チーム形成、次期公募準備、学内施策を議論しやすくする

Required Inputs

• 対象範囲: 部局、研究グループ、センター、テーマ、期間
• 政策・公募情報: 政府方針、FA公募、審議会資料、学内重点施策
• 研究力情報: 論文、被引用、KAKEN、researchmap、受賞、外部資金、共同研究
• 学内資源: 研究者、設備、URA、事務、産学連携、国際連携、既存プロジェクト
• 目的: 部局会議、戦略会議、公募準備、拠点形成、予算要求など
• 制約（任意）: 締切、候補者、重点分野、公開可否

What It Produces

1. 研究戦略ブリーフ: 背景、機会、強み、ギャップ、推奨アクション 2. 機会マップ: 政策・公募・研究力・学内資源の対応表 3. 候補テーマ・候補チーム案: PI、分担、共同機関、準備ToDo 4. 意思決定メモ: 部局・研究グループで決めるべき事項 5. 次アクション表: 担当者、期限、確認先、必要資料

手順

1. ブリーフの用途を定義する

用途:
- 読者:
- 決めたいこと:
- 使う会議:
- 期限:
- 公開範囲:

読者が部局執行部なのか、候補PIなのかで粒度を変える。

2. 情報源を分ける

3. 機会マップを作る

| 機会/政策 | 関連公募 | 学内の強み | 足りない要素 | 候補者/部署 | 次アクション |
|-----------|----------|------------|--------------|-------------|--------------|

4. 戦略ブリーフを書く

# 研究戦略ブリーフ

## 要旨

## 背景

## いま見えている機会

## 学内の強み

## ギャップ・リスク

## 推奨アクション

## 次に決めること

推奨アクションは、情報提供、チーム形成、ヒアリング、公募準備、学内施策、外部連携に分ける。

5. 次アクションに落とす

| アクション | 目的 | 担当 | 期限 | 確認先 | 成果物 |
|------------|------|------|------|--------|--------|

判断基準

よくあるミスと対策

品質基準

• 政策、公募、研究力、学内資源が一枚の判断材料になっていること
• 推奨アクションに担当者、期限、成果物があること
• 指標と推測を区別していること
• policy-monitor, research-metrics, funding-search の出力を統合できること

Available Tools

• Read: 政策資料、公募要領、研究力データ、学内資料の読み込み
• Write: 戦略ブリーフ、機会マップ、候補チーム表、ToDo表の作成
• WebSearch / WebFetch: 政府・FA・大学・研究者情報の確認
• Bash: 表、CSV、集計、出典一覧の整形