Business Model Evaluator

{
  "skill": "business-model-evaluator",
  "version": "0.1.0",
  "source_book": "段永平投资问答录-上（商业逻辑篇）— 段永平",
  "darwin_compatible": true,
  "test_cases": [
    {
      "id": "should-trigger-01",
      "type": "should_trigger",
      "prompt": "我想开一家奶茶店，你觉得这个行业值得做吗？利润空间怎么样",
      "expected_behavior": "应激活 business-model-evaluator。用户在评估一个具体行业的商业模式好坏，需要用差异化→护城河→定价能力的三段递推链来分析奶茶行业的生意本质。帮助用户判断奶茶行业差异化大小、是否有可持续护城河、定价能力强弱",
      "notes": "正面场景：评估行业/生意值不值得做，语言信号匹配'行业值得做吗'——典型的商业模式评估触发"
    },
    {
      "id": "should-trigger-02",
      "type": "should_trigger",
      "prompt": "我们公司做光伏组件，利润率一直很低，有时候还要亏钱卖，同行也都差不多，为什么这个行业这么苦",
      "expected_behavior": "应激活 business-model-evaluator。用户在分析行业不赚钱的根本原因，光伏行业是书中典型的差异化极小→护城河浅→没有定价能力的反面案例。帮助用户理解差异化光谱中光伏的位置，以及为什么成本优势不是可持续的护城河",
      "notes": "正面场景：分析行业利润率低的根本原因，语言信号匹配'为什么这个行业这么苦'——需要从商业模式底层分析"
    },
    {
      "id": "should-trigger-03",
      "type": "should_trigger",
      "prompt": "我正在研究茅台这只股票，想知道它的商业模式到底好在哪，为什么能一直涨价还有人买",
      "expected_behavior": "应激活 business-model-evaluator。用户在评估一家公司的商业模式和护城河，茅台是书中差异化大→护城河深→持续提价能力的经典正面案例。帮助用户用差异化→护城河→定价能力框架分析茅台的生意本质",
      "notes": "正面场景：评估具体公司的商业模式好坏，语言信号匹配'商业模式到底好在哪''为什么能一直涨价'——精准触发"
    },
    {
      "id": "should-trigger-04",
      "type": "should_trigger",
      "prompt": "我们的产品和竞品功能差不多，但价格贵了20%，客户总是在比价，我们怎么才能让客户愿意多付钱",
      "expected_behavior": "应激活 business-model-evaluator。用户的利润率低根源于差异化不足，需要从商业模式底层分析：如果没有用户真正需要但对手无法满足的差异化点，就不可能有定价能力。帮助用户识别差异化是真差异化还是表面不同，评估能否建立可持续的护城河",
      "notes": "正面场景：产品利润率低，客户比价，语言信号匹配'价格贵了客户就比价'——差异化不足导致没有定价能力的典型表现"
    },
    {
      "id": "should-trigger-05",
      "type": "should_trigger",
      "prompt": "为什么苹果公司赚了整个手机行业绝大部分的利润，其他品牌手机也很努力但就是不赚钱",
      "expected_behavior": "应激活 business-model-evaluator。用户在思考不同公司商业模式差异的根源，苹果是书中差异化终极形态（生态系统锁定效应）的案例。帮助用户理解差异化越大→护城河越深→定价能力越强的递推逻辑",
      "notes": "正面场景：分析竞争对手为什么更赚钱，语言信号匹配'为什么苹果赚了绝大部分利润'——典型的商业模式对比分析"
    },
    {
      "id": "should-not-trigger-01",
      "type": "should_not_trigger",
      "prompt": "帮我分析一下贵州茅台最近三年的财务报表，营收和净利润增长情况怎么样",
      "expected_behavior": "不应激活本 skill，因为这是纯财务分析——看财报数字、分析营收利润增长，属于会计/财务分析范畴，不是商业模式的结构性评估",
      "notes": "诱饵：包含'茅台'这个在 skill 中频繁出现的公司名，但用户要的是财报数据分析而非商业模式评估（差异化→护城河→定价能力）"
    },
    {
      "id": "should-not-trigger-02",
      "type": "should_not_trigger",
      "prompt": "我想做定投，每个月拿出5000块买指数基金，这个理财方案合理吗",
      "expected_behavior": "不应激活本 skill，因为这是个人理财建议——定期定额投资指数基金，不涉及评估某个生意/行业/公司的商业模式好坏",
      "notes": "诱饵：涉及投资相关话题，但本质是个人理财规划和资产配置，不是分析某个具体生意的商业模式"
    },
    {
      "id": "should-not-trigger-03",
      "type": "should_not_trigger",
      "prompt": "帮我看看这只股票的K线走势，MACD金叉了是不是该买入",
      "expected_behavior": "不应激活本 skill，因为这是股票技术分析——看K线图、MACD等技术指标做短期交易决策，与商业模式的结构性评估完全无关",
      "notes": "诱饵：涉及股票投资，但本质是技术面分析（K线、MACD），不是基本面分析中的商业模式评估"
    },
    {
      "id": "edge-01",
      "type": "edge_case",
      "prompt": "我们是一个早期AI创业团队，产品还没上线，投资人问我们的护城河是什么，我该怎么回答",
      "expected_behavior": "可以激活但需谨慎。用户确实需要评估和阐述自己的商业模式，但B段明确警告：早期创业项目的差异化可能尚未形成但潜力巨大，用差异化框架可能过度否定。帮助用户思考差异化潜力而非强求已有护城河，同时诚实说明当前阶段的局限性",
      "notes": "边界：涉及护城河判断（核心触发），但B段警告早期创业项目用此框架可能过度否定。需要在帮助用户思考差异化方向的同时，承认早期阶段的不确定性"
    },
    {
      "id": "edge-02",
      "type": "edge_case",
      "prompt": "国家电网这种公司，利润很稳定，你觉得它的商业模式好吗",
      "expected_behavior": "可以激活但需调整。用户在评估商业模式（触发），但B段警告垄断性行业的定价能力不反映商业模式优劣。帮助用户区分行政垄断带来的定价能力与市场化竞争中靠差异化赢得的定价能力，避免得出错误结论",
      "notes": "边界：商业模式评估场景（触发），但对象是行政垄断企业，其定价能力来自政策而非差异化。需要用框架分析但必须标注行政垄断的特殊性"
    }
  ],
  "minimum_pass_rate": 0.8,
  "notes": "至少3条should_trigger+2条should_not_trigger+1条edge_case。全部should_not_trigger必须通过。"
}