
Internal Compliance Risk Identification
Systematically review a Chinese enterprise’s internal policies, core processes, and privacy documents to produce a structured compliance gap list with legal basis and remediation tiers.
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npx skills add https://github.com/thuyran/legal-skills-chinese --skill internal-compliance-risk-identificationWhat is this skill?
- Covers three review dimensions: policy completeness, process control effectiveness, and personal-information protection
- Outputs a structured risk list with issue description, legal basis, severity tier, and remediation suggestions
- Defines three severity bands: major (🔴), important (🟡), and general (🟢) with representative breach examples
- Explicitly disclaims formal legal opinions and flags incomplete client disclosures as a limitation
- Links conceptually to related capabilities such as legal norm validity checks and statute retrieval for citations
Adoption & trust: 1 installs on skills.sh; 219 GitHub stars; trending (+100% hot-view momentum).
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Journey fit
Primary fit
Ongoing governance fixes and post-incident hardening land on Operate/iterate as the canonical shelf for closing compliance gaps in running businesses. Iterate fits because output is a living risk register and remediation roadmap rather than a one-off prototype or landing experiment.
SKILL.md
READMESKILL.md - Internal Compliance Risk Identification
# 内部合规风险识别 ## 概述表格 | 项目 | 内容 | |------|------| | **能力编号** | 14 | | **能力名称** | 内部合规风险识别 | | **能力类型** | 合规审查 | | **核心功能** | 从制度体系、业务流程、数据隐私三个维度识别企业内部合规缺口 | | **输入** | 企业规章制度文件、业务流程描述/流程图、隐私政策协议、企业所属行业信息 | | **输出** | 结构化合规风险清单(含问题描述、法律依据、风险等级、整改建议) | | **关联能力** | 法律规范效力检查(确认适用法规的现行有效性)、法条检索(补充法规依据) | | **风险等级** | 高(合规漏洞可能导致行政处罚、民事责任或刑事责任) | ## 法律声明 > **重要提示:** > 1. 本技能提供的合规风险识别为辅助性分析,不构成正式法律意见书。 > 2. 合规审查结论依赖于企业提供信息的完整性和真实性,信息不完整可能导致遗漏重大风险。 > 3. 不同行业(金融、医疗、互联网、能源等)存在特殊的监管规则,需结合行业特殊规定进行审查。 > 4. 涉及跨境数据传输、反垄断、反贿赂等特殊领域的合规问题,建议另行委托专项审查。 > 5. 整改建议应经执业律师或合规专业人士审核后实施。 ## 一、核心概念 ### 1.1 三大审查维度 ``` 内部合规风险识别 ├── 维度一:制度体系完整性审查 │ └── 核心问题:企业是否建立了覆盖全部合规义务的内部规章制度? ├── 维度二:业务流程控制有效性审查 │ └── 核心问题:核心业务流程中的控制节点是否完备、执行是否有效? └── 维度三:个人信息保护合规性审查 └── 核心问题:隐私政策协议及数据处理活动是否符合《个人信息保护法》等法规? ``` ### 1.2 合规风险等级定义 | 等级 | 标记 | 定义 | 典型情形 | |------|------|------|----------| | **重大风险** | 🔴 | 违反强制性法律规定,可能导致行政处罚、刑事责任或重大民事赔偿 | 未建立反洗钱制度(金融机构)、未履行网络安全等级保护义务 | | **重要风险** | 🟡 | 违反监管规定或行业规范,可能导致监管措施、罚款或声誉损失 | 采购流程缺少三方比价、隐私政策未告知保存期限 | | **一般风险** | 🟢 | 制度不完善或执行不到位,存在合规隐患但短期内不会导致严重后果 | 制度更新滞后于法规修订、审批权限设置不够细化 | ### 1.3 常见合规义务来源 | 来源类型 | 示例 | 效力层级 | |----------|------|----------| | 法律 | 《公司法》《个人信息保护法》《反不正当竞争法》 | 最高 | | 行政法规 | 《网络数据安全条例》 | 高 | | 部门规章 | 证监会规章、银保监会规章、工信部规章 | 高 | | 司法解释 | 最高法关于个人信息保护的司法解释 | 高 | | 行业标准 | 各行业自律规范、技术安全标准 | 中 | | 地方性法规 | 各地数据条例、消费者保护条例 | 中(地域限制) | ## 二、完整工作流程 ### 阶段一:准备与信息收集 #### 步骤 1:确认企业基本信息 - **企业名称**、**统一社会信用代码** - **所属行业**(决定适用的特殊监管规则) - **企业规模**(影响合规义务的强度和范围) - **业务区域**(是否涉及跨境经营、多地经营) - **本次审查范围**:制度审查 / 流程审查 / 隐私审查 / 全部 #### 步骤 2:收集审查所需材料 | 审查维度 | 所需材料 | |----------|----------| | 制度体系审查 | 现行全部内部规章制度文件清单及正文 | | 业务流程审查 | 核心业务流程的书面操作指引、流程图、相关表单样本 | | 隐私合规审查 | 现行隐私政策协议全文、数据处理活动说明、第三方合作清单 | ### 阶段二:制度体系完整性审查 #### 步骤 3:梳理企业应遵守的合规义务 1. 根据企业所属行业,识别适用的法律法规清单 2. 从法律法规中提取对企业具有约束力的合规义务 3. 将合规义务分类(如:公司治理、劳动用工、安全生产、数据保护、反商业贿赂等) #### 步骤 4:建立制度-法规对照矩阵 | 合规义务类别 | 应建制度 | 现有制度 | 制度状态 | |-------------|----------|----------|----------| | 数据保护 | 《数据安全管理制度》 | 《信息安全管理办法》 | 🟡 部分覆盖 | | 反商业贿赂 | 《反商业贿赂合规制度》 | (无) | 🔴 缺失 | #### 步骤 5:审查现有制度内容的合规性 对已建立的制度,逐项审查: - 制度内容是否与现行法律法规一致(无冲突、无过时条款) - 制度规定的责任主体是否明确 - 制度规定的操作流程是否具体、可执行 - 制度是否规定了违规后果和问责机制 #### 步骤 6:输出制度缺失审查结果 对每项发现的问题,按以下格式输出: ```markdown **问题编号:** G-01 **问题类型:** 制度缺失 **合规义务:** 建立反商业贿赂合规制度 **法律依据:** 《反不正当竞争法》第7条、第19条 **风险等级:** 🔴 重大 **问题描述:** 企业未建立反商业贿赂专项制度,销售人员佣金政策未经合规审核,存在商业贿赂风险敞口。 **整改建议:** 1. 制定《反商业贿赂合规制度》,明确禁止性行为清单 2. 建立经销商/代理商准入审查机制 3. 对销售人员进行反商业贿赂培训 4. 建立礼品、招待、佣金审批登记制度 **整改优先级:** 高 ``` ### 阶段三:业务流程控制有效性审查 #### 步骤 7:获取并还原业务流程 1. 获取业务部门提供的书面操作指引或流程图 2. 若无书面文件,通过访谈还原流程,明确以下要素: - 流程起点与终点 - 各环节名称及先后顺序 - 每个环节的参与岗位及职责 - 每个环节的审批人及审批权限 - 每个环节产生的记录表单或系统日志 3. 绘制流程还原图(标注岗位、审批节点、单据流向) #### 步骤 8:识别应设未设的合规控制节点 对照法律法规及行业规范,判断流程中是否缺失以下关键控制节点: | 控制节点 | 适用场景 | 缺失风险 | |----------|----------|----------| | 供应商/合作方准入审核 | 采购、外包、合作 | 资质不符、利益关联 | | 利益冲突申报 | 涉及关联交易、个人利益 | 利益输送、自我交易 | | 三方比价或招标 | 采购金额达到规定标准 | 价格虚高、腐败风险 | | 合同法律审核 | 签约前 | 条款不利、权利缺失 | | 用印审批与登记 | 印章使用 | 印章滥用、合同伪造 | | 验收与确认 | 货物/服务交付 | 质量不符、数量短缺 | | 异常事项报告与处理 | 流程偏离正常路径 | 风险隐瞒、损失扩大 | #### 步骤 9:检查不相容岗位分离 不相容岗位是指根据内部控制要求,不能由同一人担任的岗位。常见的不相容岗位: | 岗位组合 | 风险说明 | |----------|----------| | 采购申请与采购审批 | 自行申请、自行批准,缺乏监督 | | 选择供应商与验收货物 | 可能选择关联供应商并放松验收标准 | | 资金支付与账务记录 | 可能挪用资金并篡改账目 | | 合同签订与合同审核 | 可能签订不利于公司的合同 | | 用印申请与用印审批 | 可能私自用印 | **检查方法:** - 获取岗位人员名单,检查不相容岗位是否由不同人员担任 - 若因人员不足无法分离,检查是否有替代性控制措施(如定期轮岗、交叉复核、系统留痕) #### 步骤 10:评估审批权限设置合理性 - 审批权限是否按金额/风险等级分级设置 - 大额或高风险事项是否有更高层级审批要求 - 临时授权审批是否有事后追认机制 - 审批权限是否以书面形式明确,避免口头授权 #### 步骤 11:检查记录留存可追溯性 - 每个环节是否产生书面或电子记录 - 记录是否完整保存、是否可追溯至具体操作人员及操作时间 - 电子审批系统是否留有操作日志,日志是否防篡改 - 纸质单据是否有编号管理、归档制度 - 记录保存期限是否符合法规要求 #### 步骤 12:输出业务流程审查结果 ```markdown **问